Niestety ale żyjemy w kraju w którym faktur się nie płaci a z umów nie wywiązuje.

Aktualizacja: 8 września 2026 r.

Odpowiedź w skrócie: gdy kontrahent nie płaci faktur, trzeba najpierw potwierdzić wykonanie umowy, terminy wymagalności, korespondencję i realną wypłacalność dłużnika. Dopiero wtedy można racjonalnie wybrać negocjacje, wezwanie, zabezpieczenie, postępowanie sądowe albo restrukturyzacyjne.

Perspektywa Bladowski.Legal: eksperci łączą analizę dokumentów kontraktowych z oceną płynności i ryzyka niewypłacalności. Celem jest dobranie legalnego działania do dowodów i sytuacji stron, bez obietnic automatycznego odzyskania należności.

Niestety, ale żyjemy w kraju, w którym faktur się nie płaci, a z umów nie wywiązuje.

Zatory płatnicze pozostają istotnym ryzykiem dla przedsiębiorców, szczególnie dla mikro-, małych i średnich firm. UOKiK wskazuje, że nieterminowe płatności mogą ograniczać płynność, inwestycje i rozwój przedsiębiorstw.

Brak zapłaty za wykonane świadczenie może prowadzić do utraty płynności, narastania kosztów finansowania i sporów między kontrahentami. Każdy przypadek wymaga jednak oceny umowy, dokumentów oraz rzeczywistej sytuacji stron.

W praktyce znaczenie ma szybkie uporządkowanie faktur, umów, potwierdzeń wykonania świadczeń, korespondencji i informacji o wypłacalności kontrahenta.

Skala zjawiska – zatory płatnicze i fikcyjne restrukturyzacje.

Źródło urzędowe: UOKiK – zatory płatnicze.

Termin zapłaty zależy od rodzaju transakcji i statusu jej stron. Przepisy przewidują różne reguły, w tym terminy 30- i 60-dniowe; nie można przyjmować, że każda faktura przedsiębiorcy ma ustawowy termin maksymalnie 30 dni.

Przedsiębiorcy wystawiają faktury, ale pieniędzy nie widzą.

Opóźnienie może wynikać z utraty płynności, sporu co do wykonania umowy, potrącenia, reklamacji albo świadomego niewykonania zobowiązania. Przyczyny trzeba ustalić na podstawie dokumentów, a nie domniemań.

Wielu dłużników stosuje wyrafinowane techniki unikania odpowiedzialności:

• przekształcenia i likwidacje spółek z ograniczoną odpowiedzialnością,
• przepisywanie majątku na osoby trzecie,
• nadużywanie instytucji postępowań naprawczych i układowych,
• tworzenie podmiotów bez realnej działalności lub struktur utrudniających identyfikację majątku.

Niektóre działania dotyczące majątku lub struktury spółki mogą podlegać ocenie cywilnej, karnej albo upadłościowej. Ich skutki zależą od okoliczności konkretnej sprawy.

Umowa w Polsce? Często tylko na papierze

Mimo pozorów rozwoju rynku usług prawnych i szerokiego dostępu do instrumentów ochrony prawnej, wielu kontrahentów nadal traktuje umowę jako formalność, którą można złamać bez większych konsekwencji.

Zawarte postanowienia umowne są lekceważone, a próby ich egzekwowania spotykają się z przewlekłością postępowań sądowych, kosztami oraz nieefektywną egzekucją komorniczą.

W praktyce kancelarii bladowski.legal spotykamy się codziennie z przypadkami:

• kontraktów handlowych łamanych bez jakiegokolwiek uzasadnienia,
• inwestorów, którzy wycofują się z umowy na ostatniej prostej,
• „parawanowych” sporów o treść umowy – w celu odwlekania płatności,
• kontrahentów, którzy po prostu znikają.

Jak się bronić? Odpowiedzialność zarządu z art. 299 KSH.

Dla wierzyciela kluczowe jest szybkie działanie i korzystanie z instrumentów prawnych, które realnie zabezpieczają roszczenia.

Jednym z takich narzędzi jest art. 299 Kodeksu spółek handlowych, przewidujący osobistą odpowiedzialność członków zarządu spółki z o.o., jeżeli egzekucja wobec spółki okaże się bezskuteczna.

To potężny instrument – o ile zostanie użyty w odpowiednim czasie i z należytą precyzją.

Nasza praktyka pokazuje, że skuteczne skierowanie sprawy przeciwko członkom zarządu wymaga:

• kompletnej dokumentacji (faktury, umowy, wezwania, dowody bezskuteczności egzekucji),
• szybkiej reakcji (nie warto czekać miesiącami z pozwem),
• egzekwowania odpowiedzialności majątkowej osób fizycznych,
• zabezpieczenia majątku dłużników, w tym poprzez skargę pauliańską (art. 527 k.c.).

Skup zadłużonych spółek – rozwiązanie dla dłużników i wierzycieli.

W sytuacji, gdy dłużnik rzeczywiście nie jest w stanie wywiązać się z zobowiązań, alternatywą może być sprzedaż zadłużonej spółki.

Sprzedaż udziałów w zadłużonej spółce jest dopuszczalną transakcją, ale nie powoduje wygaśnięcia jej zobowiązań ani automatycznego zwolnienia poprzednich członków zarządu z odpowiedzialności. Wymaga analizy prawnej, księgowej i podatkowej oraz pełnej dokumentacji.

W ramach naszej kancelarii oferujemy:

• skup spółek z zadłużeniem, także z problemami księgowymi i prawnymi,
• kompleksową analizę ryzyk i potencjalnych roszczeń,
• ochronę zarządu przed odpowiedzialnością (w granicach prawa),
• doradztwo w zakresie optymalizacji majątkowej i prawnej.

Zmiana właściciela spółki nie może służyć ukrywaniu majątku ani udaremnianiu zaspokojenia wierzycieli. Celem prawidłowo przeprowadzonej transakcji powinno być uporządkowanie sytuacji podmiotu z poszanowaniem prawa i praw wierzycieli.

Kiedy umowa przestaje być święta, potrzebujesz profesjonalnej ochrony.

Brak płatności za faktury i niewywiązywanie się z umów to nie tylko problem moralny, ale realne zagrożenie dla płynności finansowej, inwestycji i stabilności biznesu.

W takich warunkach potrzebna jest szybka, udokumentowana analiza prawna i finansowa oraz dobór działań proporcjonalnych do ryzyka i etapu sprawy.

• Skutecznie dochodzimy należności,
• Występujemy przeciwko zarządom, które naruszyły art. 299 KSH,
• Przeprowadzamy skup zadłużonych spółek w sposób bezpieczny i legalny,
• Chronimy majątek wierzycieli i doradzamy przy egzekucji.

Klauzula prawna:

Bladowski.Legal sp.j. nie świadczy usług doradztwa inwestycyjnego ani zarządzania aktywami. Nie oferujemy publicznie jakichkolwiek instrumentów finansowych. Strona pełni wyłącznie funkcję informacyjną.

Chroń siebie, swój majątek i swoją rodzinę.

Zapraszamy do lektury naszego poradnika.

Zapoznaj się z naszymi Praktyczne narzędziami do ochrony majątku oraz Ofertą

Skontaktuj się z nami przez formularz kontaktowy lub odwiedź sekcję Strefa Eksperta, by poznać więcej praktycznych porad.

Autor: Błażej Bladowski — Ekspert Antywindykacji