wdrożenie skutecznego planu naprawczego dla podmiotu, który utracił płynność finansową

1. Plan naprawczy? A po co to komu, jak jeszcze na konto coś wpływa…

Polski przedsiębiorca to twardziel.

Działa, kombinuje, negocjuje, przesuwa terminy.

Czasem, niestety, ignoruje realne zagrożenia, które rosną jak rak: po cichu, systematycznie, aż w końcu rozsadzają organizm firmy.

W tym momencie pojawia się „plan naprawczy”.

Niestety – dla większości za późno.

W naszej kancelarii plan naprawczy to nie Word z tabelką, a sprawnie zaprojektowana interwencja chirurgiczna, często łącząca:

• restrukturyzację prawną,
• działania windykacyjno-obronne,
• przetasowania właścicielskie,
• kontrolowany upadłościowy plan awaryjny (tak, też się go planuje).

2. Czym jest plan naprawczy w rozumieniu ustawy?

Formalnie rzecz biorąc, plan naprawczy funkcjonuje w wielu reżimach prawnych, m.in. w:

• postępowaniu restrukturyzacyjnym (Ustawa Prawo restrukturyzacyjne),
• planach sanacyjnych,
• działaniach pozasądowych (tzw. działania naprawcze menedżerskie),
• a także w kontekście programów dobrowolnych układów z wierzycielami.

Zawsze chodzi o to samo: odsunąć upadłość i wrócić do płynności.

3. Jak wygląda to u nas w praktyce?

Poniżej przykład:

 Klient: spółka z branży logistycznej

Przychody spadły o 60%, zaległości wobec ZUS 180 tys. zł,

Pracownicy bez wypłat, 4 wezwania z US, windykatorzy w drzwiach.

Efekt współpracy z kancelarią:

✅ restrukturyzacja umów leasingowych,

✅ renegocjacja warunków z kluczowymi kontrahentami,

✅ wyłączenie z egzekucji floty i sprzętu w oparciu o umowę zabezpieczającą (zobacz: Ochrona majątku poprzez optymalizację),

✅ zgłoszenie uproszczonego wniosku restrukturyzacyjnego,

✅ zabezpieczenie prezesów przed art. 299 KSH (sprawdź: Artykuł 299 KSH – fakty i mity).

4. Plan naprawczy to nie prezentacja PowerPoint.

To prawne, finansowe i operacyjne „3 w 1”:

• część prawnicza: analiza umów, struktura spółki, zabezpieczenia, dokumentacja,
• część finansowa: cash flow, opłacalność operacji, koszty stałe, planowanie rat,
• część egzekucyjno-windykacyjna: co zrobić, żeby nie dopadł komornik ani US.

Jeśli którykolwiek element zawiedzie – reszta zawali się jak domek z kart.

5. Orzecznictwo i plan naprawczy? To się da pogodzić.

Przykładowo:

Wyrok Sądu Apelacyjnego w Warszawie, VI ACa 262/22:

„Złożenie kompletnego i wykonalnego planu naprawczego może być uznane za działanie należyte w ramach staranności zarządu, wyłączające przesłanki odpowiedzialności z art. 299 KSH.”

To oznacza, że plan naprawczy zrealizowany we właściwym czasie może uratować zarząd przed odpowiedzialnością majątkową.

Oczywiście, pod warunkiem, że to nie 3 strony A4 pisane w nocy przed rozprawą.

Więcej o tym zagadnieniu: Doradztwo w zakresie art. 299 i innych

6. Czy plan naprawczy zawsze działa?

Nie. Ale daje narzędzia, których brak oznacza:

• natychmiastową egzekucję,
• utratę zaufania rynku,
• możliwe postępowanie karne,
• i – co najgorsze – brak jakiegokolwiek planu.

Nieumiejętne wdrożenie „restrukturyzacji” kończy się tym, że syndyk rozkłada ręce, a klienci rozkładają interes.

7. Dlaczego przedsiębiorcy się boją planów naprawczych?

• Bo nie rozumieją, że można je przygotować bez sądu,
• Bo myślą, że „to już koniec, jak plan to upadłość”,
• Bo ich księgowa powiedziała, że „da się przeciągnąć jeszcze do lutego”.

Niestety, takie podejście kończy się 9/10 razy wnioskiem przymusowym składanym przez wierzyciela, który przejmuje kontrolę nad sytuacją.

Sprawdź: Występowanie w roli upadłego

8. Z jakich elementów składa się plan naprawczy?

Diagnoza kondycji prawno-finansowej,

Lista działań natychmiastowych (zawieszenie kosztów, ugody),

Harmonogram ratowania przepływów pieniężnych,

Rekomendacje dotyczące zmiany formy prowadzenia działalności,

Protokół zabezpieczeń osobistych zarządu.

Zobacz też: Odtwarzanie dokumentacji spółek i JDG

9. Plan naprawczy to narzędzie… ale tylko w odpowiednich rękach.

Samo napisanie planu nie wystarczy.

Trzeba go umieć:

• uzasadnić przed sądem lub komornikiem,
• przetłumaczyć wierzycielom na język korzyści,
• obronić przed fiskusem (np. jako uzasadnienie braku zapłaty VAT).

Przykład? Spółka, która złożyła plan naprawczy do ZUS jako element wniosku o rozłożenie należności – ZUS przyjął go i rozłożył zaległość na 60 rat.

10. Jakie błędy widzimy najczęściej?

❌ Plan z Excela, bez warstwy prawnej,

❌ Kopiuj-wklej z internetu, bez odniesienia do realnych danych,

❌ Zatajanie rzeczywistej sytuacji majątkowej – potem syndyk i prokurator.

11. Plan naprawczy a nowe otwarcie.

Po skutecznym wdrożeniu planu, pomagamy:

Zrestrukturyzować firmę w formie sp. z o.o., PSA, fundacji rodzinnej,

Przekształcić JDG w strukturę bezpieczną majątkowo (zobacz: Formy prawne spółek a ochrona majątku),

Oczyścić dane z rejestrów dłużników.

12. Podsumowanie: plan naprawczy to nie opcja. To obowiązek każdego rozsądnego właściciela.

Każda firma ma słabszy moment.

Ale nie każda firma wie, co zrobić, kiedy przychody topnieją szybciej niż śnieg w lutym.

Klauzula prawna:

Bladowski.Legal sp.j. nie świadczy usług doradztwa inwestycyjnego ani zarządzania aktywami. Nie oferujemy publicznie jakichkolwiek instrumentów finansowych. Strona pełni wyłącznie funkcję informacyjną.

Chroń siebie, swój majątek i swoją rodzinę.

Zapraszamy do lektury naszego poradnika.

Zapoznaj się z naszymi Praktyczne narzędziami do ochrony majątku oraz Ofertą

Skontaktuj się z nami przez formularz kontaktowy lub odwiedź sekcję Strefa Eksperta, by poznać więcej praktycznych porad.

Autor: Błażej Bladowski – ekspert w zakresie ochrony majątku, prawa egzekucyjnego i antywindykacji.